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分權不當:企業過早死亡的催化劑

瀏覽次數:  發布時間:2012-10-28 10:35:53

   一、過早分權。企業在發展階段,人員的磨合與成長,忠誠度,對企業的認可及管理能力還沒有具備時,分權過早就會導致行動不統一,凝聚力較差,協作困難,產生低效與死亡。

  二、分權不當。分權時不是按照能力與管理崗位的匹配進行分權,而是盲目分權,管得好也分,管不好也分,不具備管理素質及能力也給分權,這樣就會因分權不當產生內耗,導致企業低效與死亡。

  三、缺乏制衡機制。很多企業只是分權,但很少有完備的制衡體系,這樣是導致權力濫用及不能正確的使用權力的根源,從而易導致企業低效與死亡。

  綜上所述,分權不當是企業過早死亡的催化劑。因此,企業分權不可輕率,應慎之又慎,要切實根據企業發展的不同階段來決定企業是否應該分權,根據企業人員實際情況來決定企業如何分權,并且分權時必須配以健全的制衡體系,否則,就會因分權不當使企業產生內耗,由內耗導致低效,由低效加速死亡。

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